El objetivo de esta línea de servicios es apoyar a la organización y a sus empleados durante un proceso de cambio utilizando aprendizaje planificado y no planificado, con el objeto de alcanzar y mantener una ventaja competitiva para los mismos.
Tipos de herramientas bajo esta línea de servicios:
  1. Soluciones de assessments
    Es una herramienta que provee información objetiva acerca de las habilidades y potenciales de un candidato para una determinada posición a cubrir. El assessment analiza los requerimientos y características de la posición y evalúa al candidato determinando sus fortalezas y necesidades de desarrollo con el objeto de que la decisión de su incorporación sea tomada por la empresa en un marco objetivo, estratégico y profesional. Los Assessments consisten en:
    • Entrevistas por competencias
    • Simulaciones de situaciones reales de negocio
    • Inventarios de personalidad estandarizados y estilos de trabajo (GPI)
    • Tests de habilidades cognitivas
    La combinación de estas herramientas le proporcionan a la organización un entendimiento claro de las capacidades y áreas de mejora de cada individuo.

  2. Workshops y entrenamiento
    a. Consultor Interno:     diseñado para profesionales de recursos humanos y enfocado en evaluar sus fortalezas y necesidades de desarrollo como Consultor Interno.
    b. Gestión de proyectos: planificación y ejecución, comunicación, feedback, manejo de conflicto y negociación, toma de decisiones, organizar el trabajo en equipo.
    c. Habilidades de coaching: como a través de cinco estrategias básicas brindar coaching y desarrollar a sus colaboradores.
    d. Selección por competencias: dirigido a gerentes de línea y personal de Recursos Humanos permite alinear y calibrar a nivel global los procesos de selección, mejorar la visibilidad de la organización e incrementar la habilidad para atraer talentos.
    e. Habilidades de liderazgo: Mediante simuladores de negocios, los participantes incorporan contenidos y técnicas reconociendo las diferentes situaciones en las prácticas diarias de liderazgo.
    f. Impacto en la gente: como aprovechar sus recursos internos para crear valor frente al cliente y su organización.
    g. Inteligencia emocional: trabajo de factores actitudinales para fortalecer el autoconocimiento, la autorregulación y favorecer la interrelación entre las personas y los grupos.
    h. Presentaciones efectivas: mejora las habilidades de presentación para persuadir, educar o informar. Foco en lenguaje de negocios y como generar un primer impacto exitoso.

  3. Six Sigma
    El objetivo fundamental de la metodología Six Sigma es la implementación de una estrategia basada en la medición que se enfoca en la mejora de procesos y la reducción de la variación a través de la aplicación de proyectos de mejora. Una de las diferencias más importantes entre Six Sigma y otros sistemas de manejo de calidad es la relación con las finanzas del negocio. Los beneficios financieros de proyectos potenciales de mejora son medidos e utilizados para ayudar en su selección e identificar los prioritarios. Implementar Six Sigma en su organización es similar a implementar cualquier otra iniciativa que abarca la totalidad de la organización. Determinar el contexto y los marcos de trabajo, desarrollar los materiales y lanzarlo en la compañía es solo la mitad del trabajo necesario. La otra mitad consiste en modificar la cultura. El entrenamiento de Six Sigma es uno de los factores más importantes que contribuye y ayuda a modificar y moldear la cultura de una organización.
    Este servicio incluye el entrenamiento en Six Sigma de todas sus herramientas y para los diferentes niveles y roles de la organización. Para mayor detalle por favor consulte a info@keydecisions.com.ar